搞清楚你想找的是千里马还是伯乐
我们常常说，方向对了，努力就能达成目标。
而决定方向的决策者是伯乐，努力达成目标的执行者是千里马。
老板呢？是农场主人是出资者。
发生过几次，一些小团队的老板，非常热情地邀请我加入他们团队，
结果一碰面发现对方想找的其实是千里马而不是伯乐。
其实中小型企业，老板通常也兼任决策者，而不是专业的经理人。
这个没有什麽问题，但是如果老板没有专业经理人的概念，就比较麻烦。
因为出资者兼任决策者，有时候会考量的，会超出合理的范围甚至做出不科学的决定。
当我发现这个情况，我都会实话实说，告诉这位老板：其实你只是要员工，不需要我。
我们以专业经理人自诩，老板对我们的期望当然是比较高，自然要求的报酬也会比较高。
可是这样会产生冲突啊，
你要我按你的方式去做，可是又要我保证达到你要的绩效？
正因为按照你的方式去做达不到你要的绩效，你才找我的，不是吗？
所以，不论如何，先搞清老板要找的是伯乐还是千里马，他在公司扮演什麽角色，是很重要的。
如果你是伯乐，而老板要的是千里马，那就给他一匹千里马吧。
