原本中秋节过後要发的文章，到今天才完成，大家见谅。
中秋佳节，赏花赏月赏秋香，烤斋烤荤烤情谊
在啤酒的助兴之下老朋友之间從一开始的客套，也逐渐热络，仿佛回到年轻時的不羁。
從滿場的笑声漸漸的越來越感性，大家口無遮拦的感觉也不是无礼而是没有隔阂的表现。
一位大头哥说到，在公司里他这个部门里课长的职位上，却要执行别的部门原本是副理甚至是经理的工作。
在这个情况下，他有点自豪公司对他的信任，又有点抱怨公司为什麽不晋升他的职位，或是暂时性的代理也可以。
这让我想起前不久在推广团队的晋升上，也曾经遇过类似的问题。
在公司里面，我以顾问的身份带领一个推广的团队。
因为是新成立的推广团队，所以也没有组长，我带领半年以来也打算逐渐放手，
所以应该有个组长来执行一些日常的管理工作，比如报表检讨，新人跟进等等。
拉上了这个管理职位之後，阶段性任务也就算完成了。
但是在原团队里面，提升一个人做为新主管，这个新主管会面对的问题，
就是原来的组员可能会不服，或是比较资深的员工会有些反抗。
我们从升职的做法开始说起，
在组员里面，本来就有符合条件的人，其实小主管要求条件并不多，一、态度，二、节奏，三、热情。
至於有关是不是对公司忠诚，那些的条件，就不说了，不忠诚你要升他的职吗？
在小主管条件里面第一个看重的是工作的态度，是否积极正面，对於分配的任务是不是以认真态度面对。
再来你的工作节奏是不是在水准之上，还是拖泥带水，在工作上的反应速度是否足够迅速。
然後就是工作的热情，对於工作的热情表现在解决问题时，同事间的相处时。
然後再来我们身为主管必须要帮升职人员考量的是，
本来在原团队里面的同事，是否会配合升职人员的带领，如何让他更容易带领原团队。
我的方式是一开始就每人轮流当代理组长，从资深的员工开始。
资深点的员工，对於工作也比较熟悉，不会出现太大问题。
然後我们把每个人当代理组长的优点，以开会讨论共同分享优点的方式，
让组员知道谁当组长的优点是比较多的，这也让组员心理有数，将来谁比较有机会成为组长。
当此人成为组长之後，大家心理的冲击小自然没当上组长的反抗也会比较小。
在这个代理组长的过程中强调组长的责任及重担有哪些，这个自然也是平衡组员心理的方式之一，
强调升职加薪的背後带来的是更大更重的责任。
一个小团队大约5-6人，一轮大约也就一个半月，
此时组长的人选应该也有点眉目，组员也大概心理有数了。
所以回到开始时大头哥的那个情况，其实也许就是升职前的预备动作，
只是说传统产业管理没有那麽的细腻，考量的也没有那麽多。
所以建议大头哥委婉的询问下公司的想法，毕竟不在其位不谋其政，名不正言不顺。
补充，
也许有人会说，提拔一个人我还要帮他想那麽多，他应该自已想办法成长，搞定自已的组员才对啊。
其实这个就是传统老板的旧思维，你想想，你愿意提拔这个人，那表示他工作能力没有问题，
如果他搞不定这种人事上的屁事，你就不提拔他了吗？
还是说可以顺手就做好可以让团队更顺利运作的方式？团队运作顺利不就是公司营运更好吗？
2019年的今天，已经远离财大气粗 老板永遠是對的年代啦。
