从长荣罢工来看 危机就是转机
一、腾笼换鸟 把 不听话的坏细胞逐出公司, 招募听话的人
二、过滤产品 把收益低的产品籍机下架。赚钱的航线先飞，只赚流量的後飞，不赚钱的不飞
这是一种换血, 不好的人不好的产品汰换, 调整公司体质，能更加成长茁壮。
凡战者 以正合 以奇胜。
表面上看来长荣的罢工，公司面临50亿的损失，
可是长荣并没有在协商的条件中让步太多，这是「以正合」。
利用这个危机，当成是换血的转机，藉势去除一些公司营运上的阻力，是「以奇胜」
公司胜的，也许不是这场罢工，也许是更长远的运营治理。
更何况, 目前看来，长荣不只赢了罢工，也赢了治理。
